Améliorer sa vie professionnelle, augmenter son intelligence émotionnelle et comportementale.

Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement ?

Un groupe de codéveloppement, c’est à la fois une organisation et un processus.

Côté organisation, on peut parler d’une « Communauté d’apprentissage » qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser le développement professionnel, et améliorer la vie professionnelle de chacun des participants.

Versant processus, le codev favorise l’intelligence collective, la prise de recul, l’amélioration des compétences douces (soft skills). Il est un élément transformationnel, un outil de développement autant professionnel que personnel.

Quels sont les bénéfices à participer à un groupe de codéveloppement ?

Bénéficier d’un collectif qui vous soutient et vous apporte un éclairage sur vos questionnements professionnels
Améliorer votre écoute
Apprendre à poser des questions fructueuses
Travailler votre prise de parole : empathique, claire, sincère
Trouver un espace pour prendre du recul sur votre approche de votre vie professionnelle, vos comportements et cognitions
Vous permet de sortir du syndrôme « nez dans le guidon »
Améliorer votre capacité à être empathique, à voir la vie avec un autre regard, à examiner les situations sous d’autres angles
Sortir de l’approche « recherche de solutions », pour privilégier un angle « poser autrement le problème »

Comment s’organise un groupe de codév ?

Le groupe s’engage dès le départ à se retrouver régulièrement (une fois par mois, ou une fois toutes les 6 semaines, en présentiel ou en visio). Un groupe « dure »plusieurs mois, afin que chaque membre puisse trouver une occasion d’être au centre du travail collectif. Chaque session dure environ 3H (une demi-journée donc, pour permettre des pauses). Les rencontres sont menées par un facilitateur (animateur) formé à la méthode conceptualisée par Adrien Payette et Claude Champagne.

Comment est composé un groupe de codév ?

Un groupe peut se créer à l’intérieur d’une entreprise ou d’une structure, tout comme il peut se créer à l’extérieur, entre membres qui ont envie d’expérimenter cette aventure apprenante. Il peut donc être composé de personnes venant de divers horizons, sans lien particulier entre elles. Les membres ne sont alors pas issus de la même branche pro, ni même de la même entreprise, ni du même « régime ». Un groupe peut être composé de cadres, d’indépendants, de dirigeants … tout est possible. Les personnes peuvent se connaître (et se coopter) ou non.

Chaque groupe est formé de 4 à 8 personnes, qui viennent pour explorer des sujets professionnels. Les membres s’engagent à participer à chaque réunion, et le groupe reste stable sur plusieurs mois. Aucune compétence particulière n’est requise, sauf pour le facilitateur qui doit être formé à la méthode.

Objectifs du codéveloppement :

Aider à dénouer les nœuds que chacun rencontre dans sa vie quotidienne pro, (et non pas de résoudre des problèmes techniques).
Permettre à la personne qui est au centre de la séance de voir autrement sa situation, sa problématique,
Développer la créativité, la souplesse …
Apporter de nouvelles pistes d’actions,
Augmenter la capacité de réflexion de chacun,
Proposer un espace de respiration et de partage,
Pour tous, de tirer des leçons et des idées pour sa propre activité et améliorer sa pratique

Les règles d’expression :

Bienveillance
Parler vrai (et concis)
Confidentialité

Exemples de situations réelles et de thématiques abordées dans un groupe de co-développement :

Management,
Organisation, fonctionnement,
Relation et communication interpersonnelle (Avec son équipe, ses clients, ses collègues, ses fournisseurs, ses pairs …)
Soi avec soi ( Doutes, prise de décisions, hésitations, virages …)

Cela peut être :

Une problématique : difficulté sur laquelle il y a eu des tentatives d’actions peu satisfaisantes
Une préoccupation : un sujet ponctuel, un truc qui ennuie, chiffonne, tracasse …
Un projet : vous avez envie, vous voudriez, vous allez …

Sont exclus : Les problèmes techniques en rapport avec un métier, ainsi que les sujets « psychologiques » et privés.

Fonctionnement d’une séance en 6 étapes :

Installation de la séance : Chaque membre du groupe avance brièvement un sujet le concernant sur lequel il a envie de travailler. Quand chacun s’est exprimé, le groupe choisit le « client » de la séance avec sa problématique.

1 ) Le « client » expose plus longuement ce qui le préoccupe.

2 ) Puis le groupe pose des questions pour mieux comprendre ce dont il retourne.

3 ) Ensuite un « Contrat » est posé, qui permet de verbaliser clairement ce qu’attend le « client » de la séance.

Pause

4 ) A ce moment « la consultation » commence, et chacun s’exprime

5 ) Synthèse et plan d’action

6 ) Débriefing

Vous souhaitez en savoir plus sur le codéveloppement ? Vous auriez envie de participer à une réunion d’information ou à une séance découverte ?

Contactez-moi : 07 86 99 82 77 ou contact(at)sylvie-riondel.com